2016年1月29日，第一附属医院2015年度工作总结大会暨第二届第五次职工代表大会在演播大厅隆重举行。院领导夏保京、周光明、上官江洪、孙云、杨建、李正平、吴少平出席会议，全院中层干部、职工代表、受表彰代表参加会议，会议由副院长上官江洪主持。
院长夏保京代表医院领导班子从医疗服务、教育教学、科技学术、管理保障、党群工作、五个方面总结了医院2015年度的工作。他指出：全院立足国家医疗卫生体制改革要求、行业发展趋势和医院的实际情况，以“特色优势与内涵建设”为工作主题，围绕患者需求和员工发展两大主线，持续提高医院整体运行效率和效益，较好完成了医教研管各项工作。
夏保京院长作医院2015年度工作报告
夏保京强调，在全院干部职工的共同努力下，医院各项工作均取得了明显进步，但是也应清醒地认识到医院的发展正面临诸多新问题、新威胁和新挑战。一是人才队伍的结构、数量不能满足医院的发展需要，特别是高层次人才严重缺乏。二是总体竞争形势比较严峻，医院正面临大型综合医院蚕食与基层医院分流的多重压力。三是医院的医疗实力还比较薄弱，缺乏核心竞争力。四是管理能力和效率还不够高，制约发展的关键问题还未能根本解决。
夏保京在部署2016年工作时指出，医院2016年的工作主题是“可持续发展能力建设”，总体思路是以党的十八大精神为指导，深入贯彻医疗卫生体制改革新要求，以提升持续发展能力为目标，突出医疗工作核心地位，抓好党建工作，统筹推进医疗、教学、科研和管理工作，重点做好人力资源管理、三甲医院等级复审、医疗技术建设、全面工作评价、党风廉政机制与制度完善等关键工作，加快形成适应竞争新格局的运行机制和内在动力，为实现“十三五”发展目标奠定坚实基础。
孙云副院长2015年度财务工作报告
副院长孙云在2015年度财务工作报告中指出，2015年度医疗收入实现持续增长，医院总体经营状况保持平稳。结合当前医院经济运行中所存在的突出问题：资源利用效率较低，物耗占比呈高位运行，成本控制压力大。建议医院一是要充分调动和利用现有资源，提升服务效率；二是要提高管理效率，保障服务效率；三是要借力信息化平台，推进管理效率；四是要增强财务平衡能力，做好运营资金保障。
周光明书记宣读表彰通报
为表彰先进，树立典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，党委书记周光明宣读《关于表彰奖励2015年度先进集体和个人的通报》，院领导分别向获奖单位代表及个人颁奖。
获奖单位代表及个人与院领导合影
上官江洪强调，2015年是医院发展不平凡的一年，也是医院十二五规划收官之年，这些成绩都是全院广大教职员工的努力。2016年作为“十三五”规划开局之年，要紧紧围绕“可持续发展能力建设”这一年度工作主题，扎实工作，实现医院的快速发展。
上官江洪副院长主持大会
另悉，2016年1月20日至22日，医院各科室还以支部为单位进行了2015年工作总结，院领导夏保京、周光明、上官江洪、孙云、杨建、李正平、吴少平分别参加各支部总结，各科室中层以上领导干部参加会议，会议由各支部书记主持。
总结会上，各党支部所属科室负责人以PPT的形式对科室2015年工作进行全面详细总结，从思想、医疗、教学、科研、学术、人才等方面，汇报了科室所取得的成绩，存在的不足、面临的问题，并对2016年工作进行了详细规划。各科室认识到人才队伍建设，特别是高层次人才缺乏和薄弱的医疗实力是目前制约科室发展的重要因素。
总结汇报会后，院领导就大家都提到的问题与各支部、科室领导进行了交流和探讨，并指出2015年医院工作稳步推进，取得了较大进步的同时也要吸取经验和教训。2016年工作压力大、任务重，要深入贯彻医疗卫生体制改革新要求，以提升持续发展能力为目标，突出医疗工作核心地位，加强内部协作，统筹推进医疗、教学、科研和管理工作。
(第一附属医院院办 孔丹)
