7月16日，成医附二院召开精益管理启动推进会，医院全体班子成员、中层干部、精益管理负责人员等120余人参加会议，中国宝原企业运营部副经理乔亮、医管中心常务副主任王蜀昌参会并作讲话。医管中心、中核医疗其他成员单位精益管理工作负责人员通过视频的形式参加了本次会议。
为更好、更快地推动精益医疗落地，医院聘请了国内知名精益管理专家任晖作为医院精益导师，会议现场进行了双方签约仪式。
规划运管部主任王祥安汇报了医院自今年3月份以来精益管理工作的推进情况、存在的问题及下一步工作计划，并宣贯了新制定的《核工业四一六医院精益管理实施方案》。
会议邀请精益导师任晖、中国同辐战略规划部精益管理专家张建雄进行专题授课。任晖老师以“精益医疗”为题，结合多年的精益医疗研究与实践经验，详细讲解了何为精益医疗、精益医疗五大原则、精益工具、精益转型路线图。张建雄老师以“实施精益管理，助推核技术应用产业转型升级”为题，全面介绍了国内外探寻精益之路，分享了中国同辐在精益管理实践中的实际案例，以及在推进精益管理过程中的感悟。
中国宝原医管中心常务副主任王蜀昌强调，精益管理工作是中国宝原医管中心全年工作的核心内容之一，各单位要做到：一是进一步提高对精益管理的认识，精益管理是一把手工程，高层管理者要坚决推进精益管理工作；二是加强精益管理知识学习，通过各种资源和手段，投入必要的精力，快速提升精益管理知识的储备，为精益管理顺利开展打下良好的基础；三是积极发挥试点单位示范作用，积极推进精益管理工作，试点先行后再全面推广，成为精益管理的样板。
中国宝原企业运营部副经理、精益管理工作负责人乔亮介绍了中国宝原精益管理工作的目标和2021年的重点工作，强调医院是2021年推进精益管理工作的重点单位，并从四个方面对精益管理工作进行了指导：一是精益管理工作的目的是解决实际的问题，把复杂的工作简单化，用最短的路径和最容易接受的方法去解决实际问题；二是精益管理是一套成熟的工具和方法，医务人员要转变工作理念，全员参与，将精益管理与医护工作有机融合；三是做好精益管理评价与考核机制，加强激励举措，激发员工积极性，提高员工参与度，持续改进；四是精益管理工作推进的过程中要不断总结经验、主动学习、少走弯路，尽早实现精益医院。
此次会议标志着附二院在前期精益试点的基础上正式推进医院精益管理，为医院实现高质量发展推波助澜。
（文/陈巧玲 图/周家瑜）
