为适应当前医药卫生体制改革的新形势，进一步提升医院管理水平和服务能力，8月31日，第一附属医院特邀上海复旦大学高燕萍博士来院进行《提升现代医院执行力》讲座。全院中层以上管理人员和部分机关工作人员聆听讲座。
高燕萍博士从管理学的角度，围绕如何提升现代医院执行力的主题，从执行的概念、执行中各自的角色、西点军校精神、推动执行的管理渗透和执行的战略、原则与方针等五个方面阐述了提升医院执行力的内涵及其重要性。向与会人员提出了执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二，执行的8字方针：认真第一，聪明第二以及执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
此次高博士在授课过程中引经据典，理论联系实际，结合自己在新加坡和中国医院参与管理的实践经验，运用了大量详实的图片和鲜活生动的案例，深入浅出地为我们分析了执行力对提升现代医院竞争力的重要意义，对全院职工的执行力和服务能力的提升具有非常重要的指导意义。
专家介绍：高燕萍，医学学士、新加坡国立大学工商管理硕士、比利时联合商学院工商管理博士，曾任复旦大学医院管理公司副总经理，复旦大学医院及卫生管理高级研修项目首席培训师，在国企、外企、民企分别有过6年以上的工作经验和高层管理经验，具有丰富的管理理论与实践经验。
( 附一院 孔丹）
